“战略陪跑”项目培训会学习心得（13）

两天时间里，两位老师站在战略发展的高度，就如何选人用人、如何通过锁定责任、激励机制、优化流程、制度建设、绩效考核等，提高执行能力，实现长远目标与大家进行了精彩的分享。

借用一位成功企业家雷伊·达里奥的一段话作为五年学习计划的开始“1.面对疫情，面对未来的挑战，如果没有清晰思路，很小的危机也可能会破产。2.一家公司真正的挑战，不是外部环境的变化，而是我们是否具备应对变化的能力。3.危机对大家都是一样的，关键是我们如何去做?4.学习是为了改变。如果你不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西。”

一、关于《执行力》

（一）学习是为了改变

1．改变认知：已知很难解决未知。已知的叫知识，未知的叫见识，所以见识比知识更重要。

2．改变管理模式：用有限的资源，实现更大的目标。

3．改变行动：已知的经验只能解决过去的问题。当经验不变，事物发生了改变的时候，经验将成为障碍。

（二）执行就是把目标变成结果，不断寻找资源的行动。

1. 设定目标

2. 实现目标的过程就是扫清障碍的过程

（三）设计流程方案

1．实现目标的方法有很多，但总有一个是效率最高、成本最低的，管理者的重要使命是要找到它。

2．有效的工作比努力工作更重要。

3．企业管理不追求平等，只做到对等。（我获得/我付出=他获得/他付出）

（四）推动执行落地

1．没有检查就没有执行力，检查的目的不是为了处罚，而是为了不断地纠偏。

2．一般人不会做你希望的，只会做你检查的。

（五）评判结果

公司把员工分成四类

有心有力，无心有力，有心无力，无心无力，

（六）总结执行规律

1．深度复盘，把经验转化为能力。

2．向老师学习科学知识。

3．向成功者学习最佳实践。

4．向自己学习经验教训。

总结学习之后，再做的每一件事都要比前一次做的更好。把这六个步骤形成一个良性循环融入到今后的工作中。

二、关于《价值考核》

（一）三大好处

1.降低成本    2.提升效率3.体系规范

通过刘老师的精彩演讲，我也思考了为什么有的公司可以快速发展壮大，有些曾辉煌一时的公司逐渐没落甚至消失。通过分析一些著名企业的管理让我懂得，在企业内部把能人变组织，从一人会做到人人会做，从人人会做到重复做好。把个人能力，转换成组织能力。这样的公司都可以长盛不衰。

（二）责、权、利对等

企业的发展需要大批人才的努力奋斗，企业的发展壮大也会成就一大批人。我在想怎么能把我个人奋斗的小目标和企业发展的宏伟目标定在同一个方向，我和企业一起成长、相互成就，是我今后工作的指明灯。

我相信我们的企业在通过与中旭的携手陪跑中一定能让努力奋斗的人得到该有的收获，做到责、权、利对等。

（三）集团的宏伟的目标，令人振奋，作为集团其中一员我对企业实现百年伟业信心满满。我们有自己的矿山、石子、机制砂、粉煤灰、水泥，与同行业相比有无可比拟的资源优势。建材行业作为传统行业再过百年乃至更久远都会是关系民生的关键行业，不可能被淘汰。这是我们能成为百年企业的根本，再加上集团房地产未来清晰、准确的定位，更是能让我们建材行业与其比翼双飞。

有了清晰的目标和明确的方向，有了企业提供的广阔平台，还有优秀的中旭陪跑团队，我要做的就是更加严苛要求自己不断学习、持续进步，为助企业成就百年伟业，更为自己创造美好生活。(大地建材：张晓北)