“战略陪跑”项目培训会学习心得(10)

  “战略陪跑”是集团基于更新企业发展理念，制定企业发展规划，解决当前管理中存在的现实问题，立足“百年老店”、企业上市战略目标，集团与中旭股份进行为期5年的长期基础性项目。王笑菲老师的《执行力》讲座和刘峻恺老师的《价值考核》讲座，也立足当下，着眼未来，以战略发展的眼光，对与会的集团领导与建材、酒业、地产三大板块300多名管理人员展开分享。

在王笑菲老师《执行力》的培训中，结合各个真实案例，对不同位置、不同阶段的管理者加强执行力落地分别作出了指导。总结出执行套路的清晰步骤，即通过目标、责任、流程、检查、奖惩和复盘，达成一个完整的从高层提出战略到中层制定机制到基层落地施行，再通过不断的复盘与调整形成闭环，来保障组织健康发展，展现组织力量的最大优势的方法。好的理论来源于大量的实践，在集团财务部门的这段工作经历中，在融资工作上，也大致可以分解为领导提出目标或，划定每个岗位的工作职责，再通过岗位职责分工合作，出资料、做评估、签合同、办抵押等各个环节，直到出款受托支付等，做成一次业务。通过本次培训可以总结出，每笔业务完成后的资料整理环节正是复盘，通过整个业务流程资料的整理和存档也能优化出更准确详实的资料，以备之后的业务所用。正是通过每一次的业务过程和整理复盘，财务部门的同事通过一次次的执行实践，才将各项业务熟练掌握，成为一个健康组织的高效部门。

有了指导保障执行落地的方式方法，还需要好的价值考核思路来增强日常管理工作中的内驱力。刘峻恺老师的《价值考核》课程，通过对多数企业内部共性问题的剖析，引申出如何增强人才管理内驱力即以明确规范的岗位职责为核心，构建恰如其分的薪酬体系；以责权利的对等来明确岗位职责，规范管理过程，加强人员担当，做到降低成本，提升效率，制定出规范的价值管理体系。同时，也以深入浅出的案例，如日常生活中微小的“打麻将”以小看大，论证了在具体的岗位职责编制过程中如何做到任务明确、精准落地、标准清晰、赏罚分明，与集团以结果为导向，提倡解放思想、创新担当的十六字方针相契合。

优秀企业的成长，既要有人埋头拉车，更要有人抬头看路。掌舵人清晰的战略目标才能为跟随者指明努力的方向。在本次学习结束时，集团老板对集团当前三大板块的经营状况进行了总结，对行业形势和面临挑战作出了分析，展望了“百年老店”的宏伟目标。实现这一目标，更需要一个个的“大地人”强有力的执行力，高效的执行结果。百年大地需要什么，我们就努力朝着这一方向努力。作为大地的后备军，根据两天的学习对比自己在财务部门融资岗位的实践，我对自身的工作方向发展也有所要求，即充实自己的资产评估知识，与此同时结合自身的专业所长，继续证券相关知识及技能储备，以备集团日后发展所需。(财务部：徐强)