“战略陪跑”项目培训会学习心得(9)

通过中旭公司为期两天的课程培训，使我收益颇深，使我明白做为一个管理者应从认知上，管理上，行动上改变。此次培训主要有以下几个方面体会和收获：

一、执行是把目标变成结果，不断寻找资源的行动。执行应遵循六个步骤：

      1 明确执行目标； 2 扫除执行障碍；3 设计执行方案；4 推动执行落地； 5 评估执行结果； 6 总结执行规律

二、流程是管理者的重要职责，具有三大作用：

      1 减少对能人的依赖；2 容易复制和扩大； 3 提升工作效率；

三、价值考核八大原则：

1 焦点原则；2 分段原则；3 交叉原则；4 阶梯原则；5 加法原则； 6 共赢原则；7 积分原则；8 客户原则。

通过学习，使我进一步认识到学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新的工作要求，要靠学习，要靠培训，要接受新思维，新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。只有通过学习，才能取他人之长补自己之短，只有这样，才能不断提高自我。使自己成为一名合格的管理者。        （ 质控中心 温涛）