“战略陪跑”项目培训会学习心得(8)

每次听王笑菲王老师讲执行力都有不一样的体会。这次培训对我触动最大的一句话就是：有效的工作比努力工作更重要！

明确目标，找清障碍，设计方案，推动执行落地，评估执行结果，总结执行执行规律，这是为管理制定了一个标准的流程，即使是我这样的一个管理初学者也能对管理有一个清晰明确的认知。

明确目标，以终为始，有了清晰的目标，站在未来思考现在，可以很大程度上避免走错路，走弯路。找清障碍，找到通往目标道路上的障碍，才能制定相应的措施清除障碍。设计方案，对于管理就是制定制度，在目前我的工作中是一个很重大的问题，坤胜公司刚刚起步，很多地方需要补充和完善，尤其是制度上，一个好的制度可以不仅激励员工的积极性，而且还能约束员工的行为。

推动执行落地，实现目标的方法有很多，但总有一个是效率最高，成本最低的，我们的目标就是要找到它，或者往这个方法上靠。管理就是分配，权责利的对等而不是平等，工作中往往会出现一件事几个人负责的情况，而这样的结果往往是相互推诿，推动执行落地就要检查执行的效果，督导检查，节点控制，抓重点检查。

当一个目标实现了，无论结果是否达到了预期，作为管理者我们都不能就此结束，不能只关注结果不关注过程。无论成功还是失败都有值得总结的地方，回头看，总结经验，把经验转化为能力，做的好的地方要固化，做的不好的地方要优化。没有最佳的管理，只有持续优化的改善。

刘俊恺老师讲价值考核中企业管理内部的共性问题，罗列了20多项，对照实际工作中发现好多问题都是发生在自己身上或者身边的，可能讲的问题比较尖锐，但确是症结所在，岗位职责和薪酬体系。

在我们企业，每个岗位都有很明确的岗位职责，而且都做成了告示牌在墙上挂着，但是听了刘老师的课以后才领会了岗位职责的作用。明确了岗位职责不只是明白了什么是自己该干的，同时也明确了每个岗位的责任，即明确了每个人的职与责。明确责任，责任唯一，避免推诿扯皮。

薪酬体系的建立，明确了每个岗位每个阶段的薪资。可以通过不同的薪资考核方法，讲薪资变成一个管理的好帮手而不是简简单单的死工资，让每一名员工都看到自己的未来。   （坤胜公司：李兵耐）