“战略陪跑”项目培训会学习心得(7)

8月16----17日，听了中旭董事长王笑菲老师以及刘俊凯老师的精彩分享，作为一名集团公司的后备干部，如何贯彻执行好公司制定的决策和目标有了进一步的理解和认识。

王笑菲老师的其中几点分享让我受益匪浅。

一、如何提高执行力？一个企业的成功是靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革和发展的必然要求，没有执行力就没有竞争力，也就没有发展。企业的发展历史证明：执行力抓的好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终实现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键，确保企业持续稳定健康发展。

二、执行就是把目标变为结果，不断寻找资源的行动！目标管理不是对目标进行管理，而是通过目标进行管理。

1、明确执行目标；2、扫清执行障碍；3、设计执行方案；4、推动执行落地；5、评估执行结果；6、总结执行规律。

这执行个步骤是提高执行力的关键因素。我认为实现目标的过程，其实就是扫清障碍的过程。在实现目标过程中，深抓客户痛点、对手者弱点，强化自己优点。最终要的一点还要推动执行落地，俗话说没有检查就没有执行力，检查的目的不是为了处罚而是为了纠偏。正如大地文化理念中的“开会布置+不落实=零”。正是这种精神，大地员工才有高效的执行力。

刘俊凯老师分享的“考核三大瓶颈”让我感触颇深：上下抵触、形式化、资源不匹配。制定考核的初衷是为了鼓励员工。在考核的过程中能够制定出一套考核机制，让员工给自己创造奖金的同时，顺便给企业创造利润，那就真正体现了考核的价值和意义。

通过这次培训学习，我对于执行力和价值考核有了新的认识，为我的工作指明了思路，我会发扬大地精神，把学习到的知识运用到工作中去，为实现百年大地的宏伟目标作出积极的贡献！  （行政部：黄素卡）