“战略陪跑”项目培训会学习心得(3)

“执行力”“价值考核”核心点在于责权利对等。两者之间相辅相成，透过“价值考核”体系现象本质来查看“执行力”是否推动落地。通过以下几点来实现：

一、明确目标，让不可能达到的目标成为可能。通过抓关键点：1、明确执行目标 2、组织结构有效衔接3、明确主体责任4、工作流程到位5、授权到位减少不必要的流程6、考核、奖罚对等。让公司目标和个人目标有效结合实现利益最大化。

二、降低成本、提升效率、体系规范为目标。内部管理存在不和谐的共性问题，通过制度、奖罚、检查机制管理，达到约束、激励、协同的目的。没有最佳管理只有持续改善。没有检查就没有执行力，检查的目的不是处罚而是为了不断纠偏，让平凡的人做成不平凡的事。

三、职责到位，各就其位。利用岗位职责说明书，提炼岗位核心职责，使其在岗位产生核心价值。责任明确，不同职位不同职责。相互之间既有合作又有明确分工。规则明确，赏罚对等。

通过学习，使我意识到自己在今后的工作中应当关注的要点，对自己的职责有了更清晰的了解。    (吉森公司: 杜云鹏)