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“战略陪跑”项目培训会学习心得(1)

发表时间:2020-08-26     来源:大地水泥

经过短短2天的培训学习,使我对企业管理、企业战略、江南首页方面有了进一步的认识。了解现代企业管理基本原理和基本知识,企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定了良好的基础。

一、转变观念认知升级

观念是我们对事物的认 识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是管理的核心所在。

陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了观念的创新,“差不多”,“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准,高精度、高质量的管理要求,细节决定成败的理念在实际的工作中尚未得到重视。要彻底改变目前这种现状,就必须要求和引导广大员工创新观念,转变思维,把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序

紧盯目标,狠抓落实

当代企业之间的竞争,最根本的是文化和技术的竞争。没有对抗,就没有战斗力;没有竞争就没有执行力。实现目标的方法很多,但总有一个效率最高,成本最低。错误的方向停止了脚步,也是一种进步

对公司出台的各项方针政策和管理制度,始终如一地坚持,决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上,我们结合狠抓落实,通过查措施制定、查制度执行的有效性。针对存在的不足,提出整改要求,拿出改进方案,并纳入工作管理业绩考核。同时,对各种政策、措施的执行,公司领导亲自抓并带头执行,发挥引导作用。

提升效率规范体系

以规范促进效率提升企业内部各职能部门、各岗位职责、各项流程的标准化、制度化各种规章制度、规范的制定和实行,无疑都是理顺工作,规范管理的重要环节。如何正确、规范的工作,如何为我们的工作提供依据,并能提高效率执行,需要正确、行之有效的规范。我们公司正在飞速发展的阶段,在工作中会出现很多现有规范无法解决的问题,对于这些“遗留问题”不能简单地总结工作流程,而是要以正确的思路思考,并对现有的工作制定出更新标准、更有效的流程。

、顺畅执行、监督考核

为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行,在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式,并指定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时,结合公司的长期目标与短期计划,针对不同时期出现的具体情况,合理调整考核项目与目标值要求,将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。

在绩效考核上,分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等,随公司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标上,以纵向比较为主,横向比较为辅;在奖惩形式上,以奖励为主,既培养团队精神又鼓励个人奋斗,为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。  (安环部:陈钰琦



 

 

                                      

 

 

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