《管理者的五项修炼》学习心得体会

有幸参加了大地集团组织的中旭集团总裁王笑菲老师主讲的《管理者的五项修炼》课程, 在这次培训中给我最大的体会是管理的过程，不是论对错，而是能不能有效的解决问题。

----关于《管理者的五项修炼》培训学习心得体会

感谢集团给我这次培训学习的机会,通过参加《管理者的五项修炼》为期五天的培训学习,应该说使我受益匪浅,感触也很多。特别是让我明白了作为公司的一名新员工要努力学习，早点为集团发挥自身价值。

这次培训主要围绕结果、制度、经营、用人和组织架构等方面展开，其中有几点对我影响颇深： 

第一,管理不谈对错，只谈现实和解决问题。就惠普公司和通用电气来说，惠普很多CEO都是空降的，通用的CEO大多都是内部晋升的。管理不是讨论自己培养也好还是空降也好，管理关键是采用哪种方式帮助公司解决当下问题。就当下疫情爆发来说，我们应该考虑如何帮助企业渡过难关，而不是去探讨最先进的，而是能帮助我们解决问题的。

第二,通过改变制度，成就共赢结果。我们在日常工作中，遇到的管理者中最大的漏洞不是人性的贪婪，而是制度的漏洞，如果公司制度漏洞百出，人性的贪婪也就会放大。就“七人分粥”的故事告诉我们，制度的设计是一门学科。天津润瑞轩饼业通过改变原来的销售提成制度，促使公司销售人员积极性提高，公司销售板块增强，通过自激励、自约束、自协同，改变了任性自私、不负责任、不担当的一部分人。我们没有办法改变人性，只能去改变制度，改变制度后员工的行为就会和公司的行为一致。

第三,经营是做正确的事，管理是把事情做正确。 华为的市场分为三类，成熟市场、增长型市场和开拓市场，一定要将人力资源发在巨大的开拓市场，高手放一线就是这么个道理，公司的高手不要做管理，而是要做经营，冲杀在一线为公司创造更大价值。在这节课里面，受益颇深的还有一点：作为管理者，没有清晰的指令告诉下属什么事情是最重要的，下属就会失去方向。管理给经营让路，作为管理者下的指令一定要让下属知道什么是最重要的。在公司上班，功劳和苦劳没有办法划等号，企业里所有人的行为都必须对绩效负责，是靠功劳生存，不是靠苦劳。

通过这次培训,我要把学到的知识运用到工作之中,作为新人，好好熟悉工作岗位，踏实履行职责,一切以结果为导向,为集团发挥自身最大价值。（行政部：黄素卡）