中旭公司《管理者的五项修炼》的学后感

正确的思维才能带来正确的行为，正确的行为才能保证正确的作为。企业通过管理者管理公司的日常工作，完成公司的各项指标。提高管理者的水平对企业发展至关重要，为此，集团在面临新冠肺炎疫情的情况下，依然请来中旭管理顾问公司为公司的管理层及储备干部培训。在此感谢集团为大家提供的学习机会。

通过对《管理者的五项修炼》的学习，使我学到3点：1、管理的基本知识和理论；2、管理自己的要求；3、管理者的基本技能。

在此分享一下学习管理的基本知识和理论的认知：

1、管理是要解决企业现实中存在的影响公司发展的问题。管理者为解决问题而生，要想解决问题，必须把问题找到、问题前因后果弄清楚，才能解决。

2、随着公司的不断发展，问题随之而来，管理者需要掌握更多的管理知识和理论，来解决企业存在的问题。公司管理是靠制度来要求员工把事情做正确，制定合理的制度是必须的，制度更要结合本公司的实际情况来制定，但要以制度设计的核心博弈及博弈的5大要素（1）参与人（2）策略（3）信息（4）收益（5）顺序为准则，保证制度的合理性。员工的行为是通过改变公司的机制和制度改变。制度的设计同时要符合3个原则:（1）自激励（2）自约束（3）自协同。               

3、经营解决收入的问题，管理解决支出的问题，所有的管理是给经营匹配的。企业经营的过程中始终要坚持以客户价值为中心，管好生产产品的成本，企业的规模在不降低客户品质、不降低人均单产的前提下扩大，企业在发展过程中也要考虑行业的共同进步，社会责任担当。做好管理者，需要学会（1）有效的时间管理（2）系统的思考（3）培养下属成为管理者。要牢记：管理始终为经营服务。

4、管理是“管事”，而不是管人。企业要长远发展需管好5件事（1）计划管理（2）流程管理（3）组织管理（4）战略管理（5）文化管理。

5、管理者要让员工明白没有绝对的平等，只有相对的对等，我今天的获得除以我今天的付出等于你今天的获得除以你今天的付出，不是获得的平等，而是付出的平等。作为管理者，一定要学会组织管理，分配责权利对等。企业在发展的过程中，组织结构也是不断变化的，管理者要了解5种组织结构（1）智能型结构（2）事业部制（3）扁平化结构（4）矩阵式结构（5）网格结构的利弊及企业适应各种组织结构的时期。

想要管理别人，先把自己管理好。通过4个方面提升自己管理水平：

（1）养成积极主动、双赢思维、要事第一的习惯。

（2）修炼人际关系、自我掌控、知彼解己的情商。

（3）提高时间管理、以终为始、逻辑思考的效率。

（4）提升形象举止、个人成长、工作原则的职业素养。

作为管理者应具备以下技能：

（1）具备沟通能力，了解一线员工的工作情况和工作上思想包袱。

（2）具备发现部门存在的问题及解决问题的方案，通过改变制度解决存在的问题。

（3）具备优化工作流程，使工作流程达到高效办事的目标。（物资公司：郭磊磊）