河南省大地水泥有限公司 2018年度社会责任报告

2018年，河南省大地水泥有限公司在公司领导班子的正确带领下，坚持以“勇于创新、规范管理、发挥效能、全面提升”的指导思想，严格履行企业主体责任制，扎实推进环保治理、节能减排、转型升级等各项工作，着重“三化改造”及绿色化转型升级，取得了较好的成绩，详细情况报告如下：

一、2018年社会责任落实情况

（一）主要指标完成情况

全年实现销售收入11.2亿元，纳税1.58亿元；全年实现可比熟料综合煤耗为102.81kgce/t、可比熟料综合能耗为109.58kgce/t、可比熟料综合电耗为55.05kWh/t、可比水泥综合电耗为70.36kWh/t、可比水泥综合能耗为76.77kgce/t均达到《水泥单位产品能耗限额》（GB16780-2012）中的限额先进值考核要求。

（二）加大环保治理，打造绿色企业。

一年来公司围绕省、市、县坚决打赢大气污染治理攻坚战指示精神，积极履行企业主体责任。

一是上半年，大地公司率先在全省完成了两条生产线超低排放改造，实现年减排污染物约1700吨。各项排放数据均远远优于河南省规定的超低排放指标，污染物治理措施在国内同行业处于领先水平。

二是全面实现环保提标升级。加大生产现场治理，完成了石灰石堆场喷淋全覆盖；对包装机袋装车道加装高压喷头，降低无组织排放。对生产线上有扬尘点区域进行封闭隔离，全部原燃材料封闭入库，投资约3000万元，原材料棚面积约60000平方米；对所有设备及安全防护栏等除锈刷漆，先后完成了长棚、熟料库、1#水泥磨磨房等设备设施的亮化提标工作，标准规范的管理，提升了企业的整体形象。

三是以绿色企业创建为载体，在全公司上下掀起美化环境大行动热潮，坚持定期不定期检查，全员开展垃圾清理和环境卫生综合整治。为保持日常整治，提升美化亮化标准，聘请了一支高效、专业的物业管理团队，负责对大地公司厂区的环境保洁、美化绿化。对厂区和谐路、绿荫路等10余条道路及厂区园林绿带进行提档升级。累计投入3000余万元，先后移栽雪松、石楠、女贞、紫薇、蒙古栎等5000多棵，麦冬草16000多平方米。铺设绿篱约4800平方米，草坪5万平方米，色带4000平方米等，绿化总面积达21万平方米。使整个厂区面貌焕然一新。2018年，大地公司被授予平顶山市“绿色企业”，河南省“绿色工厂”荣誉称号。 

（三）强化安全生产，夯实发展基础

安全大于天，责任重如山，围绕安全生产，我们抓了以下三个方面的工作：一是牢固树立安全至上的发展理念，形成全员参与、共同努力、全力以赴的安全生产良好氛围。二是以安全生产标准化建设为抓手，抓安全促提升，顺利通过了安全生产标准化二级企业复评。对各部门各岗位职责及工作流程进行重新梳理和整合，使工作职责及标准更加全面、明晰。实行规范化流程化管理，强化督促检查，全年修订完善制度62项，抽查121次，涉及156人次，保证了各项工作的全面落实。三是加强设备管护，继续实行五级设备点检制度，实现巡检全覆盖。提升设备运行质量，提高台时产量和运转率，降低了运行成本。全年共整改各类安全隐患209余项，组织安全培训8次，综合演练6次、专项演练5次，连续六年承办县“大地杯安全生产知识竞赛”活动，为全年安全生产提供了有力的保障。四是积极推进安全标准化双重预防机制建设，根据监管部门要求，已完成体系建设，结合实际组织职工进行“双控”体系建设培训十余次，为下一步体系运行打下基础。

（四）重视节能改造，努力节能降耗

一年来，公司把节能降耗技术改造贯穿于生产管理工作始终，共计投资1200万元，实施了1#原料磨循环风机升级改造，降低工序电耗；对生料磨锁风系统进行改造，增加锁风装置，降低生料电耗；3#水泥库顶加装提升机及斜槽，优化完善工艺布局，提升设备工作效率；钢板仓加装散装机，进一步提升了散装水泥的装运速度；优化一线、二线水泥散装联通系统，解决了低碱水泥与普通水泥的出厂相互干涉的难题，同时更换了厂区及生活的照明路灯，以太阳能光伏发电路灯替代供电照明，实施的十多项节能改造项目，为以后公司能耗指标的下降，打下了良好的基础。

目前大地公司已累计拥有国家授权的实用新型专利5项。

（五）落实重污染天气管控措施

积极贯彻落实省、市采暖季“重污染天气管控措施”的工作部署，按照“红、橙、黄”三级预警制度，2018年11月15日至2019年3月15日，平均停产一条生产线，较好的完成了采暖季减排的目标任务。

（六）重视党建工作，凝聚合力发展

今年以来在集团党委的正确领导下，大地公司党支部全年共组织各类培训讲座4次、36多个课时，280余人次参加，有效提升了广大员工的业务能力，促进了工作效率和工作质量的提高。支部进一步完善基层规范化建设，落实“三会一课”学习制度，主题党日严格按照“5+N”流程积极开展。在集团党委的统一组织下，积极参与了“矿山绿化”、“厂区环境卫生综合整治”等活动，党员干部冲在前、干在先，各项任务圆满完成，进一步增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力。

（八）降低采购成本，压减各类库存

在原燃物料库存方面，实施科学化管理，在盘活现有物资、原料满足生产使用的前提下，按计划适量购进各类物资，尽可能的降低库存占压，与周边同行业企业相比大大降低了原燃物料的储存成本。同时，我公司与中电投河南平顶山发电分公司（鲁阳电厂）签订固体废弃物处置协议，全权处理其电厂产生的一切废弃物，有效的解决了电厂固废露天储存问题和扬尘污染问题。

二、存在的问题和不足

一是人才储备不足，技术专业人才缺失，专业技能挖潜不深。

二是“三化”改造项目力度不够，有将进一步加强。

三是员工培训力度，针对性欠缺，应进一步细化，增强专业性和实用性。

三、2019年社会责任计划

2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年，是国家供给侧结构性改革的深化之年，也是水泥行业全面价值回归的起始之年。大地公司将以“解放思想 创新担当 深化管理 结果导向”的指导思想，坚持“至高品质、至诚服务”的经营理念，全面落实“提质、增效、减排、降耗、增收、降本”的各项工作目标，以“持续全面推进精细化管理提升”作为全年工作的主旋律，以“创建国家级绿色工厂”为目标，加大绿色化改造力度，让绿色成为企业的新名片。

（一）工作目标

计划完成产销水泥400万吨。

（二）主要措施

1、加强技术革新，提高能效水平

一是进一步完善能源管理中心建设，以能源管理体系建设为引导，逐步完善能源管理中心各项职能的配备。

二是加大节能技改力度，对熟料工段篦冷机系统、窑头收尘系统进行技术改造，降低能耗，降低污染物排放，提高能源利用效率。针对生料粉磨系统进行技术改造，积极探索立磨辊压机技术，降低吨生粉电耗；拟定对公司11台单级螺杆压缩空压机改为二级压缩空压机，并采用变频技术。

除了上述重点技改项目外，平时，我们还应在小改小革、微创微改方面多下功夫，以不断提高企业的综合能效水平。

2、深化精细管理，着力提质增效

一是继续大力开展节能、降耗、增效益和现场管理提升活动，2019年力争实现增节降耗金额2000万元。二是苦练内功，强化精细管理。坚持“成本效益”原则和主业突出专业化，落实精细管理和精益生产，加强生产过程管控和煅烧操作，不断优化各种参数和工艺方案，努力提高回转窑台时产量和熟料强度，降低配料成本和能耗成本。力争实现熟料强度提升0.2Mpa。注重做好生产系统工艺管理，确保生产连续性和稳定性。三是通过严格落实设备定检计划及设备检修管理制度，督促生产技术部门扎实做好每次协同停窑期间的检修工作。四是注重工艺技术挖潜和改造升级，做好2018年度技改项目的跟踪验证以及2019年的技术改造工作，研究使用本地廉价原辅材料降低配料成本。同时，每月组织一次外出观摩学习，不断借鉴引用同行业先进工艺、先进技术和先进装备。每次学习回来后，都要结合我们的实际状况，制订出具体详细、切实可行的整改措施和考核办法，做到每一次外出学习都“有汇报、有方案、有落实、有考核、有提高”。

3、加强采购管理，积极探索“零库存”

一是严格落实集团公司集中采购的精神，坚持“以客户为中心，了解客户需求，满足客户需求”管理模式，通过走访市场、比质比价、批量招标采购等办法，进一步优化采购渠道、减少中间商，并优中选优，降低采购费用和采购价格。对低值易耗品，要全方位、多渠道运用市场机制，采取多方询价、以量压价、长期合作、多品种购进、充分利用物流畅通便利条件等办法，降低采购成本。二是积极探索物资“零库存”管理。根据市场状况和生产调度实际情况，研究出物料合理库存量，并定期盘存，及时掌握情况、减少购进，争取备品备件的库存金额在2019年底200万元的基础上，再下降3%。

4、加强安全管理，消除事故隐患

安全生产是企业第一要务，没有安全就没有效益，因此2019年我们要加大安全日常监督检查和高危作业、外委作业的管控，降低高危作业的安全风险，把一切安全隐患消灭在萌芽状态，为企业和谐、稳定运行提供保障。同时加大安全培训、隐患排查治理体系和安全预测预警机制建设，以“双重预防机制”建设为载体，将安全工作落实到每一项工作中。

6、加强党建工作，凝聚合力发展

习近平总书记在党的第十九大报告中指出：“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”作为企业，贯彻落实党的十九大精神的一个重要抓手，就是要进一步加强和改进企业的党建工作。

7、共享发展成果，为职工多办实事

2019年公司计划为职工办理3件实事。一是要对厂区园林、绿化进行提标升级，使每位员工都能在“园林中”工作、“氧吧”中呼吸、工作；二是打造智能学习平台，让每位员工都能在工作之余不断学习、成长；三是为全体职工提供一次免费的身体健康检查，让广大职工共享企业改革发展的成果。

                        河南省大地水泥有限公司

                           2019年3月20日